IT外包的本质在于保留具有竞争优势的核心能力资源，把其他的资源借助外部职业化的组织进行整合，从而优化企业资源配置，实现企业的价值最大化。那么怎么样才能做强IT外包服务呢，今天E客就来简单分析一下。

其实要想做强一个IT服务外包公司，其最为重要的就是要拥有一个完善的管理和选才系统，我们应该清楚的认识到自己的优势和核心能力，要不断的招纳一些社会上的有志之士，在这个现如今的社会上我们本身是不用强调人才的重要性的，但是有些时候我们因为一些原因可能会舍弃一些人才，我想说这是不合理的，以为人才就代表着这个行业的最前沿的技术力量，如果一个做IT服务外包业务公司的它的技术力量不够雄厚，那么试想还会有那个企业愿意和你合作，而没有了业务来源就没有钱赚，就更留不住人才，久而久之我们的除了倒闭一途，好像也没有什么其他的路径可走了。

对于这些人才，我们要定期的对其进行大量的培训，让他们能够不断的接触新的IT方面的技术，在这方面希望我们的IT服务外包公司的老总们不要吝啬，因为这个投入是会收到百倍甚至千倍的收益的，因为技术力量如果不够雄厚的话，那么试想还会有那个企业愿意和你合作，而没有了业务来源就没有钱赚，就更留不住人才，久而久之我们的除了倒闭一途，好像也没有什么其他的路径可走了。

IT服务外包公司成为企业一种新的制度安排的选择。首要为客户考虑的是预算和信息化成熟度，评估出客户现阶段乃至未来对IT外包服务的需求和要求。另外还要不断地开拓新的市场，抢占市场份额，不断的创新，提高自己的业务水平，因为只有这样才能让我们的企业注入永不间断的新鲜的血液。