虽然想要进行IT外包服务肯定是有一定的风险性，但是想要让企业快速的成长与发展，IT外包又是一个必然的趋势。那么在这种情况下，企业做好与it外包服务合作的风险管理与把控就非常重要，E客具体来分析一下，该如何对这种风险进行把控，企业进行风险把控管理的方法又是怎样的呢？

首先，企业要明确的概念是，进行IT外包服务需要自己想要的业务明确清楚，界定好你的业务哪些可以外包，哪些是不能够外包的。要知道，如果能够把非核心的业务外包给IT服务商，那么你能够很好的降低人力成本，减少企业的业务支出，并且能够将全部的工作重心与精力放在核心业务上来。而如果你将核心任务也归给IT服务商进行处理的话，那你注定会造成巨大的经济损失。其次，就是要加强对于外包公司的综合评估。就这一点来说是非常重要的，因为现阶段的外包公司非常混杂，外包市场也是异常混乱，所以如果不能够做到外包商的全面评估的话，那么你就非常容易与非正规的IT外包商合作，那么这样的风险可想而知。所以，企业在进行it外包服务合作的选择方面，一定要注意从外包商的员工素质、社会评价、项目管理水平、成本控制能力等方面进行综合考评。

最后，就是一定要加强对于IT外包服务合同的管理，要知道合同里面会有很多细小的陷阱，所以想要达到预期理想的外包效果，还应该在签署外包合同的时候注意，尤其是在明确计划制定与责任处理，避免一旦出现问题存在扯皮的情况，不但造成企业的损失，还可能会严重影响今后的发展。所以做到合理制止，及时监督非常重要。

规划IT外包服务时，界定外包业务范围是非常关键的一步。把非核心业务外包给IT外包服务供应商，可以达到降低人力成本，减少开支和提高服务水平。因此，应树立IT外包服务是为了更好地把精力放在核心业务上，使IT技术人员的业务重心更加集中于公司的核心竞争力的业务上来。