企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理，集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下，让专业的人做专业的事，几乎是企业选择IT外包的理由。据E客分析，企业IT外包基本需根据这三项基本原则：

第一，凡是通用技术、产品，如OA系统、财务软件开发、服务器维修等，最好外包，而需求抽象而又总体需求量不大的IT业务，最好“自己”做。

第二，需求变化特别快而且不定期的IT业务，如数据挖掘业务，领导可能随时提出，而需求又不确定，业务量也不大，最好“自己”干;但需求量比较大且稳定的业务，最好选择外包。

第三，要求响应时间在可允许范围内的业务，尽量外包。而对那些虽然技术含量不高，但要求响应时间极快的业务，千万不要外包。 通过上述所言，IT外包的要求须在规定时间范围内完成，而且对企业来说影响并不大，没有出现高变化频率以及只享受某些软件的成果，这些都可以通过IT外包实现。

由此，也就是企业CIO需要界定哪些可以外包，哪些核心业务需要自己。如低阶IT人员可以外包，因为可以达到降低人力成本，减少开支，这让企业有资本去培训高级IT人员，让他们能更集中于公司核心技术开发上。(相关信息：E客—企业IT外包首选最大价值服务者 )

这也是为什么企业IT外包服务这些年迅猛发展不可阻挡的内在动力吧。因为价值规律在起作用，越来越多的企业选择IT外包，但企业IT外包基本需根据以上三项基本原则。